Менторство и коучинг
Менторство и коучинг для IT-руководителей
Стать тимлидом — момент,
когда все меняется. Вчера ты писал код и понимал, что делать. Сегодня у тебя команда, встречи, чужие ожидания и тихое ощущение, что ты немного самозванец. Как быть руководителем, часто никто не объясняет. Смотришь на других, читаешь книги, пробуешь. Что-то получается, что-то нет. Со временем складывается свой стиль, где-то удачный, где-то не очень. Я работаю с теми, кто хочет разобраться в управлении. Здесь и сейчас, с поддержкой и опорой, чтобы пройти новую роль вместе.
Темы
С чем приходят
Управление — это комплекс навыков, поэтому на встречах можно говорить о разном.
О том, как перестать делать работу за команду и начать доверять
О встречах один на один, чтобы они стали живым разговором
О найме, когда впервые ищешь людей и не знаешь, как оценивать их профессионализм или мотивацию
О выгорании, которое подкрадывается незаметно
О том, что делать дальше, если текущая роль перестала устраивать
Иногда приходят с конкретным вопросом: как провести сложный разговор с сотрудником, как выстроить грейды, как объяснить команде переход на Scrum.
Иногда с ощущением: что-то идет не так, а что именно, сформулировать трудно.
Оба варианта — повод встретиться.
Форматы
Как все устроено
Менторинг
Когда нужен опыт и конкретика. Ты приходишь с ситуацией, я делюсь тем, что работало у меня и у других. Разбираем твой случай, ищем инструменты, договариваемся о следующем шаге. Результат: новый взгляд и план, который можно применить уже на этой неделе.
Коучинг
Когда ответ где-то внутри, но пока не виден. Знаешь, что хочешь изменить, и снова и снова возвращаешься к старому. Я не даю готовых ответов. Задаю вопросы, помогаю взглянуть на ситуацию иначе, найти свое решение. Со мной можно подумать вслух.
Какой формат твой, обсудим на короткой встрече-знакомстве. Бесплатно.
Отзывы
Что говорят
Нелли помогает посмотреть на ситуацию с неожиданной стороны. Получалось находить варианты, которые сам бы не увидел. Конфликты и напряженные разговоры перестали быть для меня проблемой
Нелли умеет слушать. С ней находится ответ на любой вопрос, который стоит перед руководителем. Она вселила в меня уверенность идти к карьере мечты и стать CTO
Уникальный опыт и глубокая экспертиза в управлении. Любой кейс мы разбирали и находили минимум 3 варианта решения
Обо мне
Кто я
Меня зовут Нелли Лакосина. Я организационный психолог по образованию, последние 15 лет работаю в управлении персоналом, как HR и операционный менеджер.
В IT около 6 лет. Прошла путь от специалиста до руководителя с распределенной командой в 39 человек в нескольких странах. Есть опыт в корпорациях, растущих компаниях и стартапах. Сейчас линейный менеджер в международной IT-компании.
Коуч с аккредитацией ICF, больше 800 часов практики. Работала с руководителями в МегаФоне, Carlsberg, Chat2Desk, Koshelek app, СберОбразовании.
Сертифицированный практик Холакратии, однажды провела целую организацию через переход на самоуправление.
Больше 7 лет преподавала менеджмент и организационную психологию, в том числе в Университете ИТМО. Сотрудничаю с Яндекс Практикумом на курсах «Управление командой» и «Управление командой разработки».
Все, о чем мы будем говорить, я так или иначе прожила сама.
Первый шаг
Как начать
Напиши мне. Расскажи, что сейчас происходит.Первая встреча ознакомительная: поговорим и поймем, какой вариант подходит лучше всего.